聚焦新形势下雨润地产的发展战略，追求极致，行稳致远

     随着房地产行业进入“黑铁时代”，房企的发展模式也在发生诸多变化。曾经的高负债、高杠杆、高周转的发展模式已经不再适用，未来房地产行业将从过去的高速增长阶段转变为高质量发展阶段。

　　面对这样的行业趋势，任何一家房企都不能视而不见，只有提升产品服务、积极研发创新、强化组织力量，才能以求生存和发展。

　　行稳致远 披荆斩棘

　　奋进不止、行动不止的雨润地产，一直以“积极进取，行稳致远”的态度直面困境。这是从雨润地产创始之初，就一直坚持贯彻的发展理念。　　

                                                                                                                                                         △雨润总部

　　创始于2002年的雨润地产，在行业追求快速发展的年代，凭借对产品高质量、高标准、高品位的严格要求，打造了一批深得市场口碑的产品。以雨润地产高端住宅的标杆项目南京星雨华府为代表，掷重金邀请了全球顶级建筑设计事务所和园林设计公司进行设计，一度荣获“中国最佳园林住宅”、“中国最佳国际化社区”、“中国最佳创意户型”等多项殊荣。

　　这种积极进取的基因，融入在雨润地产的发展脉络里。依托雨润控股集团旗下食品、物流、商业、旅游等庞大的产业资源，以及多年以来的品质追求，雨润地产的开发版图遍及华东、华中、华南、东北、华北和西北各地，涉及全国40余个大中城市，2014年跻身中国房地产企业品牌价值50强。

　　正是这份积极进取的态度，让雨润不曾忘记为每一位客户坚持打造精品的承诺，始终怀着坚定的信念，斩开荆棘之路，以实际行动赢得社会的信任。

　　定“极致”目标

　　2022年3月9日，雨润地产经营分析会上，雨润控股集团董事长祝义财分别从品质、服务、创新等多个方面提出了“8个极致”精神的要求，同时指出，“雨润地产想要做大做强，需要以质为基石，以稳健的姿态迎接危机和挑战。行业冬天到来，国内外市场严峻，在众多不确定因素影响下，雨润地产要在不断变化的环境中求变革，真正做到深耕发展，筑造地产精品。”

　　行“极致”道路

　　对于品质：雨润地产打破“交付即是终点”的行业传统做法，主动承担社会责任，心怀开创性的“交付后永续提升”的使命，斥上亿元巨资，并集结集团上下人力物力，共同对已交付项目进行全面品质提升。南京星雨华府、如皋星雨华府、青岛星雨华府……这些交付多年的小区，雨润地产依旧选择将建筑细节、园林景观、公区设施、地下车库等软硬件翻新、重建，全方位进行功能健全迭代和品质提升重塑。　　

                                                                                                                             △如东·星雨华府园林景观提升实景图　　

　　对于服务

     雨润地产以提升客户满意度为目标，站在客户视角，围绕项目交付前、交付中、交付后三个主要阶段，仔细审视产品及服务的细节，为每一位业主和买房人提供全周期风险把控、交付收楼、维修监控、满意度调查、投诉及服务监督、社区活动统筹、400热线平台管理、在线化服务创新等全方位优质生活服务。此外，雨润地产还将打造一站式交付标准：润心家书、总经理见面日、工地开放日、分户查验、1V1专属陪同验房等标准动作，保障每一个业主的居住体验，让项目交付品质可期。

　　对于创新

    雨润地产的设计和建设职能条线加大力度专注于优化新品设计、施工工艺研发和过程品控管理的提升。例如，如何让业主的归家动线串联起公共区域每一处细节设计;如何让入户室内空间张弛有度、精致有序;如何让居所融入艺术、科技、精细等美好生活元素等等，雨润地产的每一个社区都蕴含着对生活的全新思考，只为最大限度实现业主对于美好生活的居住梦想。

　　定“极致”目标，行“极致”道路。就像雨润创始人祝义财在会上给所有雨润地产人提出的目标：“我希望我们的房子，客户眼睛看到的、脚踩到的、手摸到的、使用时感受到的，都能做到目之所及皆是美好。”

　　达“极致”要求

　　一切过往，皆为序章。如今时局转换，房地产行业正在经历一场重构，对房企的能力提出了更高的要求。

　　                                                                                                                                                        △物业服务实拍图

　　房地产行业到了比基本功、比小分、比工匠精神的时代，雨润地产倡导全体地产人要把产品文化融入到企业发展基因中，要崇尚产品精神，把精工思想和工匠精神融入到每一件事的执行中，把事情做深、做细、做透、做专、做精。

　　恪守“极致”要求，雨润地产今年大力弘扬“成事”企业文化，每一位干部员工都要“想干事、干实事、会干事、干成事”，磨砺攻坚克难精神，锤炼执行力，把是否“成事”作为考量一切工作的最重要标准。

　　成“极致”人才

　　任何一个公司的发展，都离不开“人”，雨润地产亦是如此。对于如何打造一支钢铁般的团队，董事长祝义财提出了“七有”的人才标准，持续提升人才竞争力，筑牢企业文化根基，培养一批有成绩、有激情、有忠诚度、有正能量、有承受力、有团队意识、有奋斗精神的人才队伍，为企业接下来的发展打下坚实基础。

　　同时董事长祝义财还强调：“我们必须时刻谨记，在激烈的竞争中，企业要想活下去，每个人都必须时刻保持清醒，能力不足者，即勤来补拙。未来的雨润将大力提拔采用更多有大局观念的人，大胆重用不躺平、敢干敢闯、能打胜仗的优秀人才。”

　　雨润地产20载，岁月的字里行间，有憧憬与坚持，有拼搏与奋发，有踌躇满志，也有卧薪尝胆。未来的雨润地产将积极进取奋斗，以变应对环境风云变化，对准全年目标，一步一个脚印稳妥向前推进!